#2 경영학개론 : 기업의 이해

1-2. 기업의 이해

 

1. 기업의 개념

 

>기업

- 경제행위 주체인 사업체로서 경제적 기능, 사회적 기능, 문화적 기능 등을 수행하는 경제단위

- 영리를 목적으로 하는 독립적인 경제단위

- 자본주의사회의 시장경제체제 내 국민경제 구성단위

 

> 기업의 기능

- 생산기능

: 제품과 서비스를 시장에 공급함

- 경제적 가치창출 기능

: 합리적 생산을 바탕으로 교환관계를 통해 이익을 창출함

- 고용기능

: 취업과 생활기반을 제공함

- 국가발전기능

: 신제품, 신기술 등을 바탕으로 경제성장과 국가발전에 기여함

- 사회적 책임 이행 기능

: 이해관계집단의 이해 조정 및 사회적 욕구를 충족함

 

> 개인기업

- 경영자와 출자자가 동일인 기업

- 기업위험에 대하여 무한책임을 지는 형태의 기업

- 종업원에 대한 세밀한 감독으로 인하여 노동 강도가 높아질 수 있으므로 이에 따른 인센티브를 고려하여야 함

- 기업 규모가 일정 규모 이상으로 커지게 되면 회사기업으로 전환하게 됨

 

> 조합기업

- 2인 이상이 조합계약을 체결하고 공동으로 출자하여 공동으로 사업을 경영하며, 이에 따른 손익을 분배하는 조직체임

- 조합원의 출자는 금전뿐만 아니라 기타의 재산 또는 노동력 제공으로도 할 수 있음

- 조합원은 연대무한책임이며, 법률상 사업주체는 각각의 조합원임

 

- 익명조합

: 무한책임 조합원과 유한책임 조합원으로 구성됨

: 출자와 업무를 담당하는 영업자와 출자 후 이익 분배에만 참여하는 익명조합원이 있음

 

- 협동조합

: 경제적 약자의 경제적 약점을 보완하기 위하여 공동 출자를 통해 조직되는 사업조직

: 재화 또는 용역의 구매, 생산, 판매 등을 협동으로 영위함으로써 조합원 권익 향상, 지역사회 공헌 등을 목적으로 함

 

> 회사기업

 

- 합명회사

: 연대 책임을 지는 무한책임사원으로 구성된 회사

: 공동 출자자 간 신뢰를 바탕으로 할 때 출자액과 범위의 확대로 개인기업보다 규모의 경제를 얻을 수 잇음

 

- 합자회사

: 무한책임사원과 유한책임사원으로 구성된 회사

: 경영은 무한책임사원이 하며, 유한책임사원은 출자만 하는 형태임

 

- 유한회사

: 출자액을 한도로 유한책임을 부담하는 사원으로만 구성된 회사

: 소규모 자본과 소수의 사원으로 운영되는 형태로 중소기업의 경영에 적합한 기업형태임

 

- 주식회사

: 출자 범위 내에서만 출자자 (주주)가 책임을 지는 회사

: 주식을 소유하지 않은 전문경영인에 의한 경영이 가능함

 

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2. 기업의 지배구조 Corporate Governance

 

> 내부지배구조

- 기업 내 제도를 바탕을 이해관계를 조정하고 규율하는 기업 경영 통제 시스템

- 감사인 제도

: 감사인은 경영상태 조사를 통하여 정기적인 감사 결과를 주주총회에서 주주에게 보고함

- 사외이사제도

: 외부인사를 사외이사로 임명하여 경영을 감시함

 

>외부지배구조

- 기업 외 제도를 바탕으로 이해관계를 조정하고 규율하는 기업 경영 통제 시스템

- 금융기관 감시

: 채권자의 위치에서 기업의 경영상황을 감시함

- 시장 감시

: 기업의 인수합병을 함

 

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3. 기업의 시장진출

 

3-1. 기업창업

 

>기업창업

: 제품 또는 서비스를 생산 및 판매하는 시스템을 구축하는 것

> 기업창업동기

: 영리추구, 사회봉사, 기업 지배권 획득 등

> 기업창업방법

: 창업, 기존 회사 인수, 상속 등

 

	장점	단점
창업	- 시장개척기회 - 자본에 맞는 기업규모 가능 - 창의적 사고 활용	- 안정적인 시장 진입에 많은 비욕과 시간 소요 - 불확실성
인수	- 안정적인 시장 진입에 따른 비용과 시간 절감 - 불확실성 감소 - 기존 기업의 이점 영위 가능	- 독자전 시장 개척 능력 확보에 많은 비용과 시간 소요 - 자본에 적합한 기업규모 산정 어려움 - 창의적 사고 결여

 

3-2. 기업 생명주기

 

> 창업 Birth

:기업의 출발 단계로써 체계화되지 못한 단계

> 성장 Growth

:기업의 매출액과 이익이 급격하게 증가하는 단계

> 성숙 Maturity

:성장의 둔화 단계

:경쟁사, 대체품, 소비자 이탈 등 기업의 경쟁적 지위 약화 단계

> 쇠퇴 Deterioration

:매출이 하락하는 단계

:경영혁신을 도모하기 위하여 경영진 교체, 인수합병 등을 시도하는 단계

> 사멸 Death

:부실채권에 의한 자금 회수 불능, 부채상환능력 상실, 수익성 격감 등에 따른 기업 사멸 단계

 

3-3. 기업 성장 유형과 기업집중 Business Concentration

 

>기업 성장 유형

- 기업 다각화 Business Diversification

: 기업이 새로운 분야에서 진출함으로써 기존 분야와 병행하여 경영활동의 범위를 확대하는 형태

- 기업 계열화 Business Integration

: 대기업이 중소기업을 자기 영향력 범위 내에 위치시켜 거래뿐만 아니라 생산, 판매, 기술 등에 대해 제휴 및 협력하는 형태

- 기업 전문화 Specialization

:특정 분야의 숙련도 증가와 작업 성과 향상 등을 바탕으로 한 형태

 

> 기업 집중 유형

- 카르텔 Kartell

: 동종 또는 유사제품 생산 기업 간 경쟁 방지와 이익 확보를 위하여 시장의 독점적 지배를 목적으로 기업 간 상호협정을 맺는 형태

- 트러스트 Trust

: 시장의 독점을 목적으로 기업 간 독립성을 상실시키고 합동하는 형태

- 콘체른 Konzern

:몇 개의 기업이 자본적 제휴를 통해 지배 종속관계를 형성하는 형태

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4. 기업의 시장 퇴출

 

4-1. 기업 실패

- 기업실패는 매출채권, 고정자산, 재고자산에 과다한 투자, 자본대비 순이익의 부족 등에 잇음

- 이윤추구를 목적으로 하는 영리기업의 투자자본 대비 순이익 부족은 기업 실패를 가져옴

- 과잉재고, 매출채권의 부실채권화, 판매 가능성을 고려하지 않은 고정자산 과다투자, 자본부족 등은 기업의 경영악화를 초래함

 

4-2. 기업 파산

- 개요

: 기업파산은 하나의 원인에 의해 발생할 수도 있고 복합적인 원인에 의해서도 발생할 수 잇음

- 생산과 판매의 연계 부족

: 시장조사와 시장정보의 부족, 제품개발 및 다양화 결핍 등

- 재무적 원인

: 재무비율 부실, 과대한 고정비, 과도한 설비의 확장, 세금 지급의 태만 등

- 관리 문제

: 경영지식 및 관리능력 부족, 보여주기식 경영, 사내 의사소통 부족, 경영권 분쟁 등